7月19至21日，设计集团召开2019年半年生产调度会议。会议传达学习王振钦书记在水发集团半年生产调度会上的讲话精神，全面总结设计集团上半年主要工作，分析研判当前生产经营形势，安排部署下半年重点工作，号召全体干部职工“不忘初心、牢记使命”，增强工作责任感、使命感和紧迫感，确保圆满完成年度各项目标任务。设计集团领导班子、各部门及驻济公司职工参加会议。

会议指出，今年以来集团上下紧紧围绕高质量发展这一任务要求，做精做实行业拓展和全产业链经营，做专做优科研创新与资质建设，做大做强国内市场，核心业务盈利能力和市场竞争力不断增强，高质量发展迈出坚实步伐，顺利实现“时间过半，任务超半”目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会议分析梳理建设行业国家政策变化和市场趋势，并基于公司发展实际，进一步阐释设计集团定位为综合性工程技术公司。下半年设计集团将主要做好三方面工作：一是跨行业发展，进一步完善、做实综合性技术服务能力建设，扩大企业的市场空间，打造核心竞争力。二是开展全产业链经营，提前布局总承包业务，上下延伸产业链条，促进工程技术研发、施工、监理、检测、造价咨询、项目管理等全产业链协同发展。三是加速在全国的市场布局。走出山东，走向全国，在全国市场网络上，实现市场、业务、资质和团队等生产要素资源的流动与优化配置。

会议指出，设计集团自进入水发集团以来，团队建设、资质建设、科研创新等均取得显著成效，成绩来之不易，但离“百年大院、百年强院”的企业发展目标还有较大差距。设计集团务必高度重视存在的困难和挑战，以更精准的措施来保障发展目标的实现。一是更加注重体制机制优化，及时化解各类风险，发挥管理催化效应，实现集团整体利益最大化，助推企业发展升级；二是更加突出科技进步和创新，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，科技创新水平向更高层次发展。三是更加突出基层党组织政治功能，充分发挥党员先锋模范作用，不忘初心、接续奋斗，奋力开创集团事业发展新局面。下半年，设计集团将继续聚焦主业，坚定不移地提升产业竞争力，务实重行、开拓创新，确保圆满完成各项年度指标，为集团高质量发展做出更大贡献。

为进一步完善集团战略发展规划，推进核心主业做大做强，设计集团还分别召开了勘测规划设计版块、建设管理板块工作推进会议，权属公司经营交流会及行政管理工作会议。（聂安迪 供稿）