1月7日下午，水发集团党委委员、副总经理李其光带领综合考核工作组到设计集团开展年度考核，设计集团领导班子参加会议，总部各部门会下接受考核。

此次考核以听取汇报、民主测评、个别约谈、材料审核等方式对设计集团党建、经营、安全生产、项目建设、企业文化等进行全面评价。

会上，设计集团党委书记、执行董事闫芳阶总结一年来取得的发展成绩，从全国市场及行业竞争态势等方面客观分析面临的发展前景。他指出，2019年是设计集团创新发展、跨越发展的关键一年。目前，设计集团有1173名高素质专业人员，42家权属公司，市场覆盖全国20多个省市，已真正成长为跨行业全产业链综合性工程技术集团。公司上下倍加珍惜这一年来之不易的成绩，也清醒地看到，与“行业领先、国内一流”的目标相比，还有很大差距和不足。在新的一年里，设计集团将持续推进“跨行业、全产业链、全国市场”向纵深发展，以高质量助推集团工作稳健前行。

李其光同志充分肯定设计集团的生产经营成果，认为汇报客观总结了成绩经验，深入分析了短板不足，且下一阶段发展思路清晰、举措务实。并指出，下一步设计集团要坚持问题导向，强化六项举措，夯实高质量发展基石。一是强化总承包职能，完善现行工程管理制度，提高项目建设管理水平，实现节约建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益的协调和统一。二是强化科技创新，持续推进创新平台建设，积极参与行业标准规范编制，激活政府—企业—人才—市场间的创新机制，促进创新资源高效配置和综合集成。三是强化经营意识，完善市场布局，促进资质业绩、人才资源等要素流动，释放增长动力，开启蓬勃发展新局面。四是强化风险管控，建立健全成果质量、服务质量、管理质量标准体系，压实主体责任、防范化解风险。五是强化人才储备，重视内部培养，发布实施奖励办法，最大限度激发人才创新创造活力。六是强化超前服务意识，创新服务方式、提高工作效率，及时解决项目推进中遇到的各类问题，提升信誉度、影响力。（聂安迪 供稿）

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