2018年6月，水发设计集团有限公司在北京注册成立。三年来，设计公司以水发集团党委建设要求为统揽，着眼转型需要，着力打造一流全面过硬企业，取得显著成效，实现由小到大、由弱到强、由单一向综合的嬗变。新阶段，设计公司将始终保持前瞻视野，主动迎接变化，审时度势，根据发展现状与市场趋势提出新的发展思路与举措。

回顾设计公司三年成长历程，可谓厚积薄发，步步有度。公司业务范围由单一行业勘察设计拓展为多行业、全过程咨询服务，主体由小型设计院所发展为拥有20家全资及控股子公司的综合性工程技术集团。

三年悉心建设，设计公司引进及培养高素质人才达572人。其中，中高级职称178人，硕士及以上学历149人，各类注册执业资格230余人次，团队平均年龄30岁，形成一支专业技术过硬、素质全面的人才队伍。

三年精心耕耘，设计公司先后取得11项甲级资质和17项行业资质拓展；获4项山东省科技进步奖、7项山东省水利科技进步奖和3项大禹奖；通过高新技术企业认证；获评中国水利水电信用等级评价勘察、咨询、设计、水资源论证、水土保持方案编制等五项AAA。资质提升核心竞争力，夯实发展基础。

三年用心经营，设计公司营业收入连年翻番：2015年3674万元，2016年10427万元，2017年20970万元，截至2018年5月实现21855万元，预估年底将突破4亿元。

展望未来，设计公司将以更宽广的视野谋划新发展，谱写新篇章，全力实现“行业领先、国内一流”的发展目标。

双管齐下拓市场、建树形象创品牌

设计集团的成立，标志着公司由山东省地方企业向全国性企业转变，立足新定位，展现新作为，加快布局全国市场。

设计公司双管齐下，一方面以项目为依托，以服务信誉为根基，稳扎稳打、以干促揽，争取“一个项目开辟一方市场”。在承接项目过程中，以高效的执行力、优异的服务、卓越的成果，赢得业主赞誉，建树良好的企业形象，迅速打开省内外多地市场。另一方面，立足优势、“引大招强”，通过并购与合资的方式，加速扩张、形成规模。在设立济宁、临沂、日照等自营分支机构，成立安徽合肥及池州、江西南昌、江苏徐州、福建厦门、海南海口以及省内青岛、威海、东营等12家合资公司的基础上，进一步整合资源、开疆拓土、步步为营。

勘察设计行业的发展已呈现出与国家经济发展一致的“新常态”，行业整合重组必将到来。整个市场环境瞬息万变，机会稍纵即逝，行业整合一旦开始，跑马圈地的速度会加快，设计公司要抓住机遇窗口期，迅速扩张，实现弯道超车，在竞争中脱颖而出。

横向布局全行业、补齐短板促发展

三年谋篇布局，为企业腾飞发展搭建了四梁八柱，确立了主体框架。在横向跨行业发展过程中，设计公司频频发力，对内优化组织架构，成立水利规划及农水分院、市政景观分院等部门；对外走并购重组路线，并购中天泰和公司、江苏天宇公司、湖南公路公司等企业，全面拓展市政、建筑、交通、农业等行业业务，实现“一专多能”。

未来，设计公司将进一步从产业维度上提升配套能力，在现有基础上进一步加强横向行业拓展，使产业布局更加全面多元。一方面，设计公司将进一步整合水利、市政、建筑、交通等行业设计院所及相关技术咨询企业，提升综合技术服务能力。另一方面，设计公司将紧跟国家及行业发展政策步伐，把握行业机会，主动出击，寻求发展。党的十九大对生态文明建设提出了更高要求，全国大力推进流域综合治理，其内容包括基础设施建设、环境、生态、景观、旅游、产业等，行业市场容量十分可观，潜力巨大，为设计公司自身发展与行业合作提供了无限空间。

纵向贯穿全过程、精耕细作提效益

政府行业管理政策及市场发展趋势都指向全过程咨询和总承包，开展全产业链经营是顺势而为。新阶段，设计公司将沿全产业链精耕细作，促进高质量发展，提升运营效率。

目前，设计公司在水利行业已初步实现以规划设计为基础，提供全产业链服务的目标，基本达到业务范围纵向布局、服务到底的规划要求。通过逐步整合淮海施工公司，成立经略及致一检测公司、淮源造价公司，划转水务咨询公司，形成技术研发、勘察设计、施工、监理、检测、造价咨询、项目管理等全过程的技术服务框架。

下一步，设计公司将以水利行业发展为借鉴，将纵向贯穿全过程的全产业链建设向其他行业推进，补齐施工短板，强化核心竞争优势。以往，设计公司并购企业多以设计类为主，今后将通过并购一批既有行业的施工类企业，和同行业设计院所共同布局涵盖市政、建筑、交通、农业等行业的发展版图。另外，设计公司还要继续完善水利行业全过程咨询服务，将现有业务链条做得更加连贯出色，构建起既有行业的全面发展，互促共进的全产业链经营模式。

加大科技研发力度、聚焦两大创新方向

设计行业市场竞争愈演愈烈，设计公司只有加快自主创新步伐、促进科研成果应用，才能将规模优势转化为核心环节的技术优势，不断缩小差距，实现赶超、争创一流。

设计公司将在工程技术研发板块持续发力，集中力量加大投入，促进产学研高度融合，实现从原始技术创新到产业化的有效衔接。紧跟新旧动能转换重大战略部署，设计公司拟聚焦两大创新方向：其一，传统防洪减灾及水资源开发利用方向，包括防洪除涝、河湖治理、雨洪水资源利用、水资源优化配置等内容，服务流域治理、流域综合管理等水利事业的发展；其二，水处理及水环境治理技术方向，包括城乡供水一体化、污水及污泥处理技术、黑臭水体治理、海绵城市建设、水环境综合整治等内容，首先做到跟踪、引进、吸收国内外行业最先进技术，走产学研结合的道路，密切结合水发集团投资建设、运营管理等工程实践，经长期发展与积累，力争逐步拥有自主知识产权的技术和产品，打造水发集团水务领域的核心竞争力。另外，设计公司将以自身团队为资本，充分发挥研发对市场经营的引领作用，为水发集团发展提供技术支持。

加快推进资产证券化、稳步推进上市步伐

近年来，国有资产证券化的步伐正在加快，全面深化国有企业改革，充分整合国有企业的各种优势资源，抓住机遇，攻坚克难，方能乘势而上。

不谋全局者，不足谋一域。在推进国有资产证券化过程中，设计公司一方面明确目的导向，始终以“实现国有资产最优配置、助力企业提质增效”为目标，借助资产证券化契机，在改善公司治理结构、提高企业竞争力等方面下功夫、出实效。通过加大资本运作和融资力度，盘活存量资产，增强国有资产流动性，拓宽直接融资渠道，切实提高企业运营效率，实现企业价值最大化，保障企业发展行稳致远。另一方面，立足实际、统筹全局，制定上市路径和上市计划。设计公司将坚持实事求是，从企业现状和自身条件出发，全面梳理、准确判断。借助专业机构力量，做好顶层设计，稳步推进上市步伐。

湖平两岸阔，风正一帆悬。设计公司在水发集团的领导与支持下，在团队的共同努力下，走过不平凡的发展道路。今后，将在党的建设、企业文化、制度规范等方面持续发力，内外兼修，以更强的定力、更大的干劲、更实的作风担当作为。

首先要发挥好党组织把方向、谋大局、定政策、促改革的核心作用，把国企党建优势转化为企业发展的强大动力，保质量、保安全、保进度，创造一流成果。聚人心、正风气、增活力，实现关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着的良好局面，凝聚成一股推进事业发展的中坚力量。

其次要建设好企业文化，将“认真务实、质量为本，服务至上”的企业理念，渗透到企业发展的方方面面，实现“百年大院、百年强院”的百年企业发展目标。

再者要规范管理制度，建立专业标准。公司发展为集团，人员、组织、业务规模都急剧增长，对公司经营管理提出更高标准、更严要求。设计公司将与时俱进，针对发展实际，更新完善管理制度。一是加强对合资公司、分支机构的控制力，界定管理权限和边界，调配内部资源，提升品牌价值。二是通过编制专业标准，保障成果质量，减小运行成本，提高工作效率，提升企业在全国范围内的信誉度。三是将各版块生产经营指标纳入内部对标体系，时刻以具体数据为基准把握市场变化，保持对区域市场和板块经营状况是的清醒认识和准确判断，增强公司迎接市场机遇和挑战的能力。

未来还有很长的路要走，还有更多的挑战迎接着朝气蓬勃的设计公司。我们必须做到不忘初心，牢记使命，锐意进取，才能在慢慢新征程中，直达发展目标、取得斐然成绩。

信息来源： | 责任编辑： 水发设计集团