7月13日，为圆满完成黄水东调二期工程建设，山东水发黄水东调工程有限公司和山东省淮河流域水利管理局规划设计院黄水东调二期工程代建部联合组织开展了设计施工总承包（EPC）管理培训。针对黄水东调二期工程设计施工总承包建设模式，特邀上海市建委律师事务所副主任曹珊对工程参建单位管理人员开展教育指导工作。

山东水发黄水东调工程有限公司董事长芮芳月做培训动员讲话，总经理芦永强和山东省淮河流域水利管理局规划设计院黄水东调二期工程代建项目部总经理李飞出席了培训会。

培训中，曹珊围绕黄水东调工程项目，着重讲述了设计施工总承包（EPC）在我国建设市场的应用、前景发展趋势以及采用EPC模式下建设单位应把控的重点和风险，详细展开论述了采用设计施工总承包（联合体）模式，设计和工程质量、安全、进度、投资的管理以及参建单位承担的责任和风险。曹珊还根据具体项目，讲述了在项目管理中，设计、监理、检测、施工等参建方在EPC承包模式中的定位，及与传统的平行发包模式相比产生的变化。

山东水发黄水东调工程有限公司副总经理宋振做了培训总结，认为培训内容详实，分析精准深刻、切中要点，充分肯定了培训成效。（郎营涛 供稿） 

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