12月25日，水发技术集团召开2021年度总结暨2022年度工作会议，全面总结2021年度工作情况，安排部署2022年工作任务。会议由技术集团总经理李飞主持，党委书记、董事长闫芳阶做总结发言。集团领导班子、职能部门及省内权属公司主任及以上人员参加会议。

2021年，在水发集团党委的坚强领导下，水发技术集团认真贯彻落实集团总部的一系列决策部署，各项指标完成情况稳中向好，经营收入、利润总额等指标均有大幅上涨，改革发展取得显著成绩，圆满完成了全年各项工作任务，开创集团高质量发展的新局面。

会议首先听取了各业务板块及各职能部门典型代表发言，汇报工作现状及存在的问题，分享可借鉴的经验和做法，并对集团下一步发展提出建设性意见和建议。党委书记、董事长闫芳阶充分肯定各业务板块生产经营取得的成效，分析了当前工程技术服务行业面临的经济形势和竞争趋势，结合公司战略规划，部署2022年度重点工作任务。

闫芳阶指出，2022年集团要围绕当前技术集团以向“综合性工程公司”转型发展为战略定位的前提下，一是全面提升质量技术服务能力，加强团队建设，培养积淀人才，提升管理能力，构建规范化管理体系。二是坚定按“综合性工程公司”路径发展转型，延长产业链，提升市场空间，从全国区域上布局，提升核心竞争力，规避风险、适应市场，达到泛工程的产业生态。三是加大市场开发力度，不断拓宽发展空间，提高市场占有率。四是增强盈利点多元化，合理支配资金链现金流，提升抵御风险能力。五是大力拓展信息化、数字化业务，以此为切入点探索技术咨询服务业务数字化转型路径，构建行业发展新局面，抢占未来产业发展制高点。

2022年工作总体思路和任务目标已经明确，工作艰巨、责任重大、使命光荣，水发技术集团要立足新起点，把握新机遇，迎接新挑战，增强忧患意识，迎难奋进，勇于作为，以更加昂扬的斗志，锐意进取，团结拼搏，坚定不移的朝着国内一流的综合性工程技术集目标迈进。

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