2月4日，水发技术集团召开勘察设计板块 2022 年度总结暨 2023 年度工作会议，全面总结2022年度勘察设计板块生产经营情况，分析当前形势，安排部署2023年工作任务。会议由集团党委委员、副总经理李桂森主持，党委副书记、总经理李飞作总结讲话。本次会议以“主会场+分会场”视频连线的方式进行，集团领导班子、职能部门及勘察设计板块驻济部门全体员工参加会议。

会议首先听取了职工代表、部门及分院代表发言。代表们围绕集团勘察设计板块2022年度技术、质量、科技创新、市场拓展、资质管理、团队建设等工作进行全面总结，分享在项目实施中的优秀经验做法和自身感悟体会，深刻剖析当前工作中存在的问题与不足，同时对2023年各自负责的工作重点开展计划进行汇报。随后，大会对2022年度优秀勘察设计项目及项目组成员进行了隆重表彰。

会议最后，李飞作总结讲话，他指出，2022年是极不平凡的一年，在受宏观环境和疫情交织等不利因素影响下，技术集团勘察设计板块在全体干部职工的同心协力和锐意进取下，圆满完成了各项目标任务，生产经营取得了良好的成效，集团党委班子对大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢。

李飞强调，工作中要善于总结，要有复盘意识，才能再接再厉、再创佳绩。各部门各分院要高度重视年度总结工作，科学谋划新一年工作。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，谋划好全年工作尤为重要。技术集团上下要认真学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻执行省国资委和水发集团各项决策部署，做到心中有数，始终保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，心中有责强化战略主动，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设等工作。一是持续抓好勘察设计工程质量管理和把控，加大人才培养力度，高度重视技术，严格树立质量意识，进一步提升工程质量，推动集团工程建设水平迈上新台阶。二是持续加大市场拓展力度，充分发挥自身优势，立足实际了解市场、研究市场，逐步树立水发技术质量口碑。三是持续深化管理提升效能，加强成本管控，优化生产经营，提升盈利能力和综合竞争力，进一步实现公司高质量发展。四是持续加强党的建设 ，拧紧管党治党总阀门，全面落实管党治党责任，严格落实意识形态工作责任制，推动党建与业务工作深入融合。强化思想政治建设，确保正确政治方向、舆论导向和价值取向，着力打造高素质领导班子和干部队伍，进一步加强企业文化建设，不断提升企业向心力和凝聚力，促进党建工作全面提升。

会议全面总结了集团勘察设计板块2022年的各项工作，进一步理清了思路，明确了2023年的工作方向，对集团上下进一步统一思想、鼓舞士气，推动高质量发展具有重要意义。风好正是扬帆时，奋进新征程，更需策马扬鞭。新的一年，勘察设计板块将在水发技术集团的领导下，以更加昂扬的斗志、更加奋进的姿态、更加有力的举措，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，狠抓技术关、严把质量关，充分发挥勘察设计工程技术人才优势，扎扎实实做好各项工作，积极创作出更多质量优、水平高、效益好的勘察设计工程项目，全力以赴推动集团事业发展实现新跨越，为加快开创集团转型发展和高质量发展新局面注入磅礴力量！（撰稿 蒋雅琪）

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